Apple幹部は会議でメモを取らない

クパチーノの会議室の影には、数十年にわたる伝統が息づいています。これはスティーブ・ジョブズから受け継がれた哲学であり、会議ではメモを取らないというものです。

その啓示は、Apple の象徴的人物であり App Store ディレクターである Phil Schiller によって作成されました、オーストラリアでの試験の一環として。それは再び同社の反競争的行為。

より正確に言えば、今日の暴露はAppleとEpic Gamesの間の公聴会で行われた。フォートナイトを作成するスタジオ米国内でも戦闘を再開する。事件が解決された状況を考えると、それは予測できました。これにはありませんエピックゲームズのボスにはふさわしくない。

彼はApp Storeの収益性を知らない

Financial Review は Apple 幹部の公聴会で行われた議論を報じたが、少なくとも言えることは、その内容は驚くべきものであるということだ。 Phil Schiller が正確な数字を提供できないのを見て、Epic Games の Neil Young は彼に次のように尋ねました。

あなたは閣下に、App Store が利益を上げているかどうかは分からないとでも言っているのでしょうか？

アップル幹部は、確信は持てないものの、実際には利益が出ると考えていると答えた。その後、彼はいくつかの論拠を示しました。

私が言いたいのは、特定の財務指標としての「利益」は、私が受け取って時間を費やすレポートではないということです。これは、チームとしてのパフォーマンスを測定する方法ではありません。請求、アカウント、サブスクリプション。これらは、チームが注意深く監視および管理する指標です。同様に、キャッシュ フロー予測、ROI、正味現在価値「その他」は、Apple がアプリを通じてアプリやサービスを販売する多くのアプリ開発者の収益に対して 30% の手数料を課すことを決定した際に、あまり重視した特定の指標ではありませんでした。店。

次に、9to5Mac が報じたように、Apple が 1997 年以来メモを取っていないという事実によって、このデータの不足を正当化しています。

1997年にジョブズ氏が戻ってきたとき、最初の会議の1つで誰かがメモを取り、[ジョブズ氏が何を言っているか]を書き留めていた。ジョブズ]は私たちがやっていることについて言っていました。彼は立ち止まって言いました、「なぜこれを書いているのですか？」あなたはそれを覚えておくのに十分賢いはずです。これを覚えているほど賢くないなら、この会議に出席すべきではありません。 »

私たちは皆、メモを取ることをやめ、ただ聞いて会話に参加し、自分たちがすべきことを思い出すことを学びました。それが私たちの働き方になりました。

この発言は Apple ほどの企業にしては非現実的なように思えるかもしれないが、これはジョブズの哲学、彼らにとって現実は順応性があり、順応性があったイノベーションのニーズに応えます。

誰もが手に入れられるわけではない贅沢

会議でメモを取らないことや、収益性などの主要業績評価指標を測定しないことは、どの企業にとっても贅沢なことではありません。ほとんどの人にとって、成功を評価し、将来の意思決定を導くためには、文書化と財務分析が不可欠です。 App Store の 30% の手数料は間違いなく Apple に大きな自由を与え、それを可能にしている。