Freeの雷鳴のような到着以来
低価格オファーの一般化により、通信事業者はコスト削減を追求しています。
それぞれのネットワークの開発または維持にかかるコスト。私たちは
こうして見ることができたSFRと
ブイグ・テレコムはネットワークをプールしてドロップインに抵抗する
グランプリ。
当時、この合併が、
避けられない統合。まあ、それが今後のやり方です後
Numéricable の SFR 買収提案、現在、Bouygues が買収を提案
買収提案を提出しました:
モバイル顧客の数は増加しているにもかかわらず、SFR はその数字を示しました
事業は9.6%減少し、第2位の事業者は苦境に陥る
フランスのヴィベンディ傘下。何度かの和解を経て、
SFR との提携により、ほぼ「論理的には」次のようになります。ブイグ
競合他社でありながらパートナーであるにもかかわらず買収を申し出る。
ブイグは子会社のブイグ・テレコムとSFRの合併を強調
これは、共通のポットに投資することで、
ファイバーと4Gの導入により、最初のオペレーター
フランスから（ヨーロッパでは7番目）より財政状況が良い
安定した。
ブイグ・テレコムが105億ドルを賭け、ビベンディにオファー
新しい事業体の株式の46％を取得し、49％を留保する
売却が完了したら、株式の最大 15% を売却する可能性があります。
証券取引所に設立されたグループです。
フランス全土をカバーする 2 つの補完的なネットワークにより、
新しい通信事業者は顧客ベースだけでなく、広大なネットワークも持つことになる
持続可能な未来を可能にするビジネス。ブイグも発表
年間 4 億ユーロを投資してファイバーを導入したいと考えています。
2017 年までに 1,200 万世帯が接続されることを目標としています。
各通信事業者がすでに十分に発達した「商用」ネットワークを持っているという事実は変わりません。
そして、フランスのどこにでも SFR Et の店舗が存在するのだろうかと疑問に思うことがあります。
ブイグ氏が雇用にマイナスの影響を与える可能性は低い。そこにも、
ブイグ氏は「そのような合併は可能性さえある」と発表して楽観的だ。
4 から 3 への移行という利点を活用して、この分野の雇用を活性化します。」
いずれにせよ、規制を行うのは競争当局である。
すでに2013年に発表していたこの合併提案について、
譲歩が必要だろう。
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