Apple Silicon：TSMCの利益のためにAppleがIntelを落とした理由

2009年は、Appleが半導体のチェスボードで最初のポーンをポーズした年でした。当時、インテルはコンピューターで最高の統治をし、サムスンはモバイルノミの生産を支配していました。クパチーノの巨人、すでに出口の先駆者息子プレミアiPhone2年前、この技術的依存の限界を非常に正しく予測しています。

その後、Appleは野心的なプロジェクトに従事しました。独自のプロセッサアーキテクチャを開発します自律性を獲得するため。

16年前の2009年、モバイル半導体セクターが変化していました。 Appleは、垂直統合の課題を認識していますパーソナライズされたプロセッサの開発Samsung Foundryと。

iOS環境を測定するために作られたAppleプロセッサは、新しいパフォーマンス基準を迅速に確立します。モバイルアプリケーション用に最適化されたユニークなデザインはそうでしたエネルギー効率と計算能力の例。サムスンは、その産業の習得とそのエキシノスプロセッサにもかかわらず、この共生を再現できませんでした。

スマートフォンの世界でのサムスンの見事な上昇は、力のバランスを変えました。 Appleは、過度の依存のリスクを予測しており、鋳造市場の調査を開始しました。 Intel Custom FoundryとTexas Instrumentsは、潜在的な代替品として現れます。しかし、それぞれの制限がすぐに現れました。垂直モデルの囚人であるインテルは、テーラー製の生産の微妙さを習得しませんでした。テキサスの楽器は、その専門知識にもかかわらず、Appleの野望に必要な高度な彫刻技術を持っていませんでした。

この技術の自律性の探求は、セクターの大きな変化の主な症状でした。適応性とパーソナライズ製造プロセスの単純な制御を超えて、卓越性の本当のマーカーになりました。すでにノミの出現を予見した進化アップルシリコン。

なぜインテルはアップルを説得しなかったのですか

2011年は、IntelとAppleの分離において特に重要でした。ポール・オテリーニは、当時会社の長であり、アップルの変容においてジューシーな機会を認識していました。 Appleプロセッサを作るという彼の提案は、明らかに止められない論理に依存していました。IntelはすでにMac用のノミの生産を制御しています。このコラボレーションを拡張してみませんか？

このアプローチにより、TSMCとの交渉で2か月の凍結が発生しました。同社は、Appleとの強固なパートナーシップを確立し、iPhoneやiPadなどのモバイルデバイスのメインフリーサプライヤーになりました。

この期間は実際に支払われましたクパチーノ会社が直面しているジレンマに。 TSMCが提案する柔軟性の歴史的パートナー（Intel）を選択するか、よりリスクが高い。

Morris ChangのApple本部への移動は、半導体業界で極めて重要な瞬間でした。 TSMCの創設者は、プロセッサの製造が完全に変化していることを理解していました。標準化された生産からテーラー製のアプローチへの移行です。彼の訪問は、具体的に実証したいという欲求を反映していた製造プロセスを改革するTSMCの能力。

Intelが一連の標準化されたプロセッサで生産で評判を築いた場合、TSMCは根本的に異なる専門知識を開発しました。 Changが収集したIntelの台湾の顧客の証言は、この相違を示しています。顧客が常により多くを尋ねると、私たちは適応し、彼のすべての要件を満たしています。一方、インテルはそのように働いたことはありません。ここ台湾では、すべての顧客が代替案を夢見ていました»。

2つの和解できないビジョン半導体の製造。一方で、TSMCは、顧客の独自のニーズに応じて、各生産ラインを完全に適応できると考えていました。反対に、Intelは、生産チャネルの最適化がパーソナライズに優先される産業ビジョンを維持しました。根本的に新しいプロセッサアーキテクチャを開発しようとしたAppleのために、この技術的な柔軟性は決定的な基準になりました：TMSCは理想的なパートナーであり、このコラボレーションはノミの世代を生み出しました技術産業の頂点で上昇を推進しました。シリーズA、Mシリーズ：リアルレーシングビースト。